未来学

• 未来学 - Futures studies、futures research、 futurology
  • 通过系统性的方法，探索多种可能的未来（Possible Futures），从而帮助我们今天做出更明智的决策。
  • 跨学科领域
• 系统性思维（Systems Thinking）： 理解各个元素之间是如何相互关联和影响的，而不是孤立地看问题。
• 模式识别（Pattern Recognition）： 从海量的、看似不相关的“信号”（Signals）中，识别出正在形成的“趋势”（Trends）。
• 批判性思维（Critical Thinking）： 挑战和审视自己和他人的基本假设（Assumptions）。
• 创造性想象力（Creative Imagination）： 构想出与现在完全不同的、但逻辑上可能的未来情景。

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• Strategic Foresight - 战略前瞻
• 参考
  • Futures studies
  • https://www.insightandforesight.com.au/zh

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• 预测接收者
• 趋势观察者
• 未来参与者

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未来之轮（Futures Wheel）

思考得更深、更远，看到一个看似简单的变化背后复杂的连锁反应。

1. 将一个核心趋势/事件写在中心（例如：“手机厂商全面禁止侧载”）。
2. 在周围画出它的直接后果（一级后果）。例如：“用户无法安装开源应用”、“‘李跳跳’类应用消失”、“手机安全性小幅提升”。
3. 针对每一个一级后果，再思考它的间接后果（二级后果）。例如，由“无法安装开源应用”可能导致“一个繁荣的地下刷机市场兴起”或“开发者创新受阻”。
4. 继续发散，探索三级、四级后果。

未来锥（Futures Cone）

这是一个概念模型，用来区分不同类型的未来，帮助避免陷入“未来只有一种”的思维定式。

• 可证明的未来（Provable）： 基于物理定律等，几乎100%确定。
• 很可能的未来（Probable）： 基于当前趋势的直接外推，大概率会发生。我们之前讨论的手机“更封闭”就属于此类。
• 貌似可信的未来（Plausible）： 逻辑上可能发生，但需要一些前提条件改变。您描绘的那个“完全封闭”的反乌托邦图景就属于此类。
• 可能的未来（Possible）： 只要我们不违反物理定律，理论上有可能发生，但目前看起来很遥远。例如，开源手机操作系统击败了iOS和Android。
• 偏好的未来（Preferable）： 在所有可能性中，我们最希望发生的未来是什么？

未来不是一条直线，而是一个充满可能性的空间。我们的行动，就是为了让“偏好的未来”有更大的概率成为现实。

实践

从被动接受未来，转变为一个能够为未来做好准备、甚至有能力去塑造未来的人。

1. 养成“信号捕捉”的习惯： 广泛阅读，不仅限于科技，还包括经济、社会、艺术等。看到任何新奇的事件或数据，都问自己：“这可能是一个什么趋势的早期信号？”
2. 建立你的知识库： 使用笔记软件（如Notion, Obsidian）记录你捕捉到的信号，并给它们打上标签（如#PESTLE-T, #Signal, #Trend）。
3. 从练习开始： 拿一篇新闻报道，尝试用PESTLE分析它。看到一个新产品，尝试画一个未来之轮。
4. 与人交流： 和不同背景的人讨论你对未来的看法，他们的视角会挑战和补充你的思考。

情景规划

• Scenario Planning
• 壳牌石油公司（Shell）发扬光大的高级战略工具，被全球大型企业和政府广泛用于长期规划。它不是去预测一个未来，而是创造几个逻辑自洽、且截然不同的未来故事（Scenarios）。

PESTLE

当观察到一个现象时，尝试从这六个维度去分析，是什么力量在背后推动它？

• P - 政治（Political）： 政府政策、地缘政治、贸易协定、反垄断法案。
  • 应用到手机的例子： 欧盟的《数字市场法案》（DMA）、各国的“数据主权”法规。
• E - 经济（Economic）： 经济增长、订阅经济模式、通货膨胀、消费者可支配收入。
  • 例子： 从一次性购买到订阅服务的转变，云服务成本的变化。
• S - 社会（Sociocultural）： 人口结构、生活方式、价值观、隐私观念、数字原住民的习惯。
  • 例子： 年轻一代对便利性的极度追求 vs. 对个人隐私和控制权的觉醒。
• T - 技术（Technological）： AI发展、6G网络、电池技术、芯片制造、去中心化技术。
  • 例子： AI让“去浏览器化”成为可能，物联网要求设备更封闭以保证安全。
• L - 法律（Legal）： 消费者权益法、知识产权法、维修权法案。
  • 例子： 欧美日益兴起的“维修权”（Right to Repair）运动。
• E - 环境（Environmental）： 电子垃圾问题、数据中心的能耗、企业的碳中和目标。
  • 例子： 厂商以环保为名取消充电器，未来可能以“集中计算更环保”为名推广云手机。

FAQ

趋势 vs 预测

维度 (Dimension)	趋势 (Trend)	预测 (Prediction)
定义 (Definition)	一个在较长时间内、可观测到的总体发展方向或模式。它描述的是“正在发生什么”。	一个对未来某个具体时间点将会发生的特定事件或结果的断言。它试图说明“将会发生什么”。
基础 (Basis)	基于历史和当前的数据、事实和行为模式。它是对现实的归纳和延伸。	可以基于趋势，但也可能包含大量的假设、推断和主观判断。
焦点 (Focus)	过程和方向（The Journey & Direction）	结果和终点（The Destination & Outcome）
确定性 (Certainty)	相对较高。趋势是已经发生和正在发生的事实，其延续具有一定的惯性。	相对较低。未来充满变数，任何一个微小的扰动都可能导致预测失败。
例子 (Example)	- 趋势： 手机厂商越来越倾向于建立封闭生态，以服务和订阅作为新的增长点。 - 趋势： 全球监管机构对科技巨头的反垄断审查日益严格。	- 预测： 到2030年，苹果和谷歌将彻底禁止应用侧载。 - 预测： 下一代iPhone将取消所有物理接口。

• 解构预测，识别趋势
• 寻找“驱动力”与“反作用力”
• 构想“多种可能的未来”，而非“唯一的未来”