管理PMP项目管理计划本页总览项目管理计划 要完成什么 什么时候发生 花费多少 谁做 交付什么 职责 谁来验证交付 谁来确认任务完成 谁负责项目规范化流程管理 如何测量进度 简介 项目管理计划目的 项目章程执行摘要 假设/限制 范围管理 WBS 部署计划 变更控制管理 时间进度管理 里程碑 项目计划 依赖 成本预算管理 质量管理 人力资源管理 沟通管理 沟通矩阵 风险管理 风险日志 问题管理 问题日志 采购还礼 合规相关计划 附录 A 项目管理计划批准 附录 B 参考 附录 C 关键词 附录 D 开支汇总