| abbr. | stand for | meaning |
| ----- | ------------------------------------ | ------------------------ | ------------ |
| BRD | Business Requirements Document | 商业需求文档 |
| MRD | Market Requirements Document | 市场需求文档 |
| PMBOK | Project Management Body of Knowledge | 项目管理知识体系 |
| PMI | Project Management Institute | 项目管理协会 |
| PMO | Project Management Office | 项目管理办公室 |
| PMP | Project Management Professional | 项目管理专业人士 |
| PRD | Product Requirements Document | 产品需求文档 |
| SOW | Statement of Work | 工作说明书 |
| WBS | | Work Breakdown Structure | 工作分解结构 |
- https://pmichina.org/
- 考试时间
- 考试内容
- 考试费用 3900
- PDU - Professional Development Units - 专业发展单元
- 1 小时即累积 1 个 PDU
- 三年为续证周期
- 一般 60 个 PDU
- PDH
- 临时性、独特性
- 时间、范围、成本
- 质量、风险、资源
- 启动、规划、执行、监控、收尾
- 建筑工程、信息技术、市场营销、医疗保健、金融服务、活动策划
| 文档类别 | 核心文档 | 主要目的 | 主要读者 | 主要撰写人 |
|---|
| 商业与产品定义 | BRD, MRD, PRD | 定义为什么做、做什么、怎么做 | 管理层、产品、研发 | 产品经理、业务分析师 |
| 项目授权与启动 | Project Charter | 正式启动项目，明确目标和授权 | 全体干系人 | 项目发起人、项目经理 |
| 项目规划蓝图 | Project Management Plan, WBS | 详细规划范围、时间、成本 | 项目团队 | 项目经理 |
| 进度与风险跟踪 | Status Report, Risk Register | 监控项目健康状况 | 项目经理、干系人 | 项目经理 |
| 变更管理 | Change Request Form | 规范化地处理项目变更 | 变更控制委员会 | 提出变更的干系人、项目经理 |
| 知识传承 | Lessons Learned Report | 总结经验教训 | 公司、未来项目团队 | 项目经理、全体团队成员 |
| 英文 | 中文 |
|---|
| Product Manager | 产品经理 |
| Business Analyst | 业务分析师 |
| Project Manager | 项目经理 |
| Project Sponsor | 项目发起人 |
| Stakeholder | 干系人 / 利益相关者 |
| All Team Members | 全体团队成员 |
| 文档名称 (Document Name) | 阶段 / 类别 | 核心目的 (Core Purpose) | 主要撰写人 | 主要读者 | 关键要素 (Key Elements) |
|---|
| 项目启动 (Initiation) | | | | | |
| 项目章程 (Project Charter) | 启动阶段 | 正式批准项目，授予项目经理权力 | 项目发起人、项目经理 | 全体干系人 | 项目目标、高阶需求、预算概览、项目经理任命 |
| 商业论证 (Business Case) | 启动阶段 | 阐明项目的商业价值和可行性 | 业务分析师、产品经理 | 公司管理层、决策者 | 成本效益分析、市场机会、ROI预测、风险评估 |
| 项目规划 (Planning) | | | | | |
| 需求与范围 | | | | | |
| PRD (产品需求文档) | 规划阶段 | 详细定义产品的功能与特性 | 产品经理 | 研发、设计、测试团队 | 用户故事/功能列表、交互逻辑、非功能性需求 |
| WBS (工作分解结构) | 规划阶段 | 将项目范围分解为可管理的工作包 | 项目经理、团队核心成员 | 项目团队 | 可交付成果的层级分解、工作包、WBS词典 |
| 范围说明书 (Scope Statement) | 规划阶段 | 清晰界定项目的边界（做与不做） | 项目经理 | 项目团队、关键干系人 | 项目范围描述、验收标准、项目除外责任 |
| 人与职责 | | | | | |
| RACI 矩阵 (RACI Matrix) | 规划阶段 | 明确各项任务的角色与职责 | 项目经理 | 项目团队、关键干系人 | 任务列表、角色分配 (R/A/C/I) |
| 资源管理计划 (Resource Plan) | 规划阶段 | 规划如何获取、管理和使用资源 | 项目经理 | 项目团队、职能经理 | 资源需求、角色职责、资源日历、获取策略 |
| 干系人参与计划 (Stakeholder Plan) | 规划阶段 | 制定与干系人有效互动的策略 | 项目经理 | 项目团队、沟通团队 | 干系人列表、影响/利益分析、参与策略 |
| 质量与采购 | | | | | |
| 质量管理计划 (Quality Plan) | 规划阶段 | 定义项目的质量标准与保证方法 | 项目经理、质量经理 | 项目团队、测试团队 | 质量标准、质量控制活动、验收流程、工具 |
| SOW (工作说明书) | 规划阶段 | 详细定义外包给供应商的工作 | 项目经理、采购部门 | 供应商、项目团队 | 工作范围、交付物、时间表、付款条件、验收标准 |
| 执行与监控 (Execution & Monitoring) | | | | | |
| 问题日志 (Issue Log) | 执行与监控 | 记录并跟踪项目中已发生的问题 | 全体成员发现、项目经理管理 | 项目团队 | 问题描述、优先级、负责人、状态、解决方案 |
| 决策日志 (Decision Log) | 执行与监控 | 记录项目过程中的关键决策 | 项目经理 | 项目团队、关键干系人 | 决策内容、决策依据、决策日期、决策者 |
| 状态报告 (Status Report) | 执行与监控 | 定期汇报项目进展、风险和健康状况 | 项目经理 | 项目干系人、管理层 | 进度更新、成本状况、风险预警、里程碑状态 |
| 变更请求单 (Change Request) | 执行与监控 | 规范化地管理对项目基准的变更 | 任何干系人、项目经理 | 变更控制委员会 (CCB) | 变更描述、影响分析、理由、审批意见 |
| 项目收尾 (Closing) | | | | | |
| 复盘/总结报告 (Lessons Learned) | 收尾阶段 | 总结经验教训以改进未来项目 | 项目经理、全体团队 | 公司管理层、未来项目团队 | 成功经验、失败原因分析、具体改进建议 |
| 敏捷核心产物 (Agile Artifacts) | | | | | |
| 产品待办列表 (Product Backlog) | 敏捷 (全周期) | 动态管理所有产品需求 | 产品负责人 | 敏捷团队、干系人 | 用户故事、功能项、Bug修复、优先级排序 |
| Sprint 待办列表 (Sprint Backlog) | 敏捷 (执行期) | 开发团队在一个 Sprint 中承诺的工作 | 开发团队 | 开发团队 | Sprint 目标、选定的用户故事、任务分解 |
| 完成的定义 (Definition of Done) | 敏捷 (全周期) | 确保团队对“完成”有统一的质量标准 | 开发团队 | 产品负责人、开发团队 | 代码审查、自动化测试、文档更新等检查项 |