PMBOK 概括

PMBOK 6th ed

• 2022 年后启用第六版

规律

记忆方式

不需要死记硬背，掌握内在联系和规律，不需要完整记忆。

ITTO

• in - 输入 - 文档、文件、资源
• tt - tool & tech - 工具和技术
  • 技术+IT 产出 工具 - 例如：知道怎么绘制流程图是一种方法技术，但 IT 系统提供流程图绘制工具
  • 技术=方法
• out - 输出 - 文档、文件、更新、行为

成果的流转

专家判断 & 会议

• 可以理解所有过程的 TT 都包含 专家判断 和 会议
• 会议=两个人及以上的沟通
• 质量管理时强调 数据驱动，避免使用专家判读啊

事业环境因素 & 组织过程资产

• 可以理解所有过程的 输入 都包含 事业环境因素 和 组织过程资产
• 因此一般输入可以考虑忽略 EEF 和 OPA

工作绩效数据 & 工作绩效信息 & 工作绩效报告

• 工作绩效数据 - 原始数据、只要执行都会产生 - 数据点
• 工作绩效信息
  • Why: 可交付成果的状态、变更请求落实情况、预测完工尚需估算
  • How: 对数据进行 分析 得出信息 - 信息包含与 历史信息/相关背景 对比情况
• 工作绩效报告
  • What: 全局的绩效信息，跨多个维度 - 只会在 监控项目工作 产出
  • Why: 制定决策、提出问题、采取行动、引起关注
  • How: 汇编绩效信息

过程组

• 启动 只有 制定项目章程 & 识别相关方
• 收尾 只有 结束项目或阶段
• 过程组 vs. PDCA
  • 规划 - P
  • 执行 - D A
    • A = 批准的变更请求
  • 监控 - C - 变更请求

翻译

abbr.	en	cn
	stackholder	相关方、干系人
OPA		组织过程资产
EEF		事业环境因素

参考

• 《从业者商业分析：实践指南》
  • 商业论证
• 《项目集管理标准》
• 《项目组合管理标准》