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目标设定
- SMART - Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound
- OKR - Objective and Key Results - 目标与关键成果
- KPI - Key Performance Indicator - 关键绩效指标
- BHAG - Big Hairy Audacious Goal - 大胆宏伟目标
- MBO - Management by Objectives - 目标管理法
- Balanced Scorecard - 平衡计分卡
  - 综合考虑财务、客户、内部流程和学习与成长四个方面的目标
- Hoshin Kanri - 方针管理 - 通过方针和目标来推动组织的发展
- V2MOM - Vision, Values, Methods, Obstacles, Measures - 愿景、价值观、方法、障碍、度量
资源优化
- Pareto Principle - 帕累托法则 - 80/20 原则
- Lean Management - 精益管理 - 减少浪费，提高效率
- Six Sigma - 六西格玛 - 通过数据分析和流程改进来提高质量
- Eisenhower Matrix - 时间管理矩阵
- Critical Path Method - 关键路径法 - 时间优化
- Resource Leveling - 资源平衡
- SWOT Analysis - SWOT 分析 - 优势、劣势、机会、威胁
- TOC - Theory of Constraints - 约束理论
- Agile - 敏捷 - 通过迭代、自组织、跨职能团队来提高灵活性
领导力 - Leadership
- Transformational Leadership - 变革型领导
  - 通过激励和激发员工的潜力来推动组织变革
- Servant Leadership - 服务型领导
  - 以服务为导向，关注员工的成长和发展
变革管理 - Change Management
- Kotter's 8-Step Change Model - 科特八步变革模型
  - 创建紧迫感、组建指导团队、制定愿景等
- ADKAR Model - Awareness, Desire, Knowledge, Ability, Reinforcement - 意识、愿望、知识、能力、强化
决策制定 - Decision Making
- Decision Matrix - 决策矩阵
- Decision Tree - 决策树
- Delphi Method - 戴尔菲法
  - 通过专家意见的多轮反馈来达成共识
团队管理 - Team Management
- Tuckman's Stages of Group Development - 图克曼团队发展阶段
  - Forming, Storming, Norming, Performing, Adjourning
  - 形成、磨合、规范、执行、解散
- Belbin Team Roles - 贝尔宾团队角色
  - 识别团队成员的角色和贡献，以便更好地分配任务
- Situational Leadership - 情境领导
激励理论 - Motivation Theory
- Maslow's Hierarchy of Needs - 马斯洛需求层次理论 - 生理、安全、社交、尊重、自我实现
- Herzberg's Two-Factor Theory - 赫茨伯格双因素理论 - 激励因素、卫生因素
风险管理 - Risk Management
- Risk Assessment Matrix - 风险评估矩阵
- FMEA - Failure Mode and Effects Analysis - 失效模式和影响分析
方法/工具/理论
- 4DX - 4 Disciplines of Execution - 执行的四项纪律
  - 帮助组织专注于最重要的目标并实现它们。
  - Focus on the Wildly Important - 专注于最重要的目标
  - Act on Lead Measures - 采取行动以影响前导指标
  - Keep a Compelling Scoreboard - 保持一个引人注目的记分板
  - Create a Cadence of Accountability - 创建责任节奏
- 5W2H - What, Why, Where, When, Who, How, How much
  - 问题分析工具，用于全面了解和解决问题
- PDCA - Plan, Do, Check, Act - 计划、执行、检查、改进
  - 持续改进的循环方法
- DMAIC - Define, Measure, Analyze, Improve, Control - 定义问题、测量现状、分析原因、改进过程、控制结果
  - 六西格玛中的一种数据驱动的改进方法。
- 6S - Sort, Set in order, Shine, Standardize, Sustain, Safety - 整理、整顿、清扫、标准化、维护、安全
  - 一种工作场所组织方法
  - 5S+Safety 的延伸
- 接龙
监控与评估
- Gantt Chart - 甘特图
- PERT Chart - PERT 图
- RACI Matrix - 责任分配矩阵
- EVM - Earned Value Management - 已赚值管理

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