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Tips

期权

• 公司给股票期权，我买还是不买？

• 员工

  1. 购买期权这事情如果让你犹豫，这说明不值得买。你需要态度上和语言上要柔软，行动上坚决不买！
  2. 公司持续盈利中，并且有明文的分红、奖励和退出机制，你打算在公司长远发展，可以考虑购买。

• 老板

  • 公司不能持续赚钱甚至亏钱,担心核心员工会离职,千万不能搞期权这东东
    • 硬搞的话后果是这样的
      1. 大部分核心员工不会购买，或者只会少量购买，不管是否购买，都会陆续离职，更甚者有些会马上离职。
      2. 愿意购买的员工，基本上是属于“跑不掉”的员工，他难以再找到更合适的工作，或者没有什么上进心的员工。作为老板的你，你想用这类员工吗？
    • 但公司确实经营状况不理想，核心员工又可能离职，该怎么办？
      1. 经营状况的改善主要靠老板你自己，不要花精力和时间放在对内部员工的“压榨”身上，你应该多去开拓市场，亲自并且全力以赴去攻克市场上的关卡，多跑客户，想办法打开市场。
      2. 对员工好才是留员工的最根本做法。IT人大多很善良的，你应该坦诚地和员工说明公司当前情况和困难，让大家体谅和一起想办法。你要身先士卒做出表率，员工们会看到你的努力的。这样能挽留员工一段时间，但如果超过半年公司状况仍没有改善，员工还是会离职的，这样你要欢送他并祝他前程似锦。
  • 公司能持续赚钱，处于上升期，期权和股票这东西可以这样搞
    1. 选择你认为对公司最重要的员工，考虑给他们期权或股票，其他普通员工可以暂不考虑。
    2. 先赠予少量的期权或股票，先让员工获得收益，例如每半年根据公司利润分红一次。
    3. 给出优惠政策让员工购买更多的期权或股票。
    4. 明确退出机制，例如：离职可原额退还。

• 期权有哪些坑,你知道吗?

• 拿了期权不等于公司的股东, 不具备投票权

• 期权的行权年份一般是4年,从工作年限后往后开始算4年。而不是从上市成功日期后往后推算4年

• 公司如果不能上市，期权其实就废纸。对员工，没有什么实际意义。

• 期权是老板请客,市场买单。

• 员工股权只是一个工资谈判手段。它的目的是说服你接受一个较低的工资。股权安排仅仅是公司降低其成本的多种方式之一。

• 对于老板而言，期权是用来说服接受一个较低的工资、更多的加班时间的方式。最后是市场买单。对于老板而言，确实是一本万利的事情。

• ADR的英文全称为American depositary receipt，depositary是存放处，receipt是收据的意思。翻译为美国存托凭证。顾名思义，本质是一个凭证。

• 如何看待老板老拿期权激励员工，给的工资却很少？

How to start a startup without ruining your life

• How to start a startup without ruining your life
  • HN

THERE’S NOT ALWAYS MONEY IN THE BANANA STAND. 科技行业的商业模型不是必要的,因为科技行业的规模是其他行业无法比拟的,互联网可以使你的业务扩展到全世界.

如果你的业务是基于上百万的非付费用户,那么可能会发生

1. 你会做得非常大,那么什么都没问题.
2. 花光所有的预算.第一条是很难发生的,因为每一个 Facebook 后面都有上千个失败的社交网络.

需要在市场中找到一个平衡点.付费用户不会太少并且业务面不至于过广以导致无法解决具体的问题.

观看 Simon Sinek’s TEDx talk about starting with “why?” 思考自己是是为什么开始的创业.

DON’T KEEP YOUR IDEA TO YOURSELF. 将自己的创意保留,避免别人偷了你的创意,但又对自己的创意不是足够的自信,无法组建一个合适的团队,那么或许这样的一个创意根本不适合你.

要知道,谷歌并不是第一个作搜索的, Facebook 不是第一个做社交的.

你业务需要成为同类中最好的而不是市场中的第一个.

THE FIRST IDEA PROBABLY WON’T BE YOUR FINAL IDEA. 很多成功的企业最开始的想法都是不一样的,例如洛基亚最开始是造纸厂,任天堂最开始是做扑克牌的.

需要多听取客户的需求,调整思路,明确核心.

NAMING YOUR STARTUP.

1. 想一个好的名字
2. 在 iwantmyname.com 检测名字是否可用
3. 看看好的域名是否已被占用
4. 回到第一步

名字尽量简洁易于拼写和记忆.

SKETCH EVERYTHING. 当你有个好的创意过后,先在纸上绘制出所有的页面,按钮,不要错过任何的交互动作.

这个步骤是将创意从脑海中放到纸上的过程.这也会帮助到所有为你工作的人理解你想要做什么.会让联合创始人能够与你达到一致的意见,会让设计师和开发人员明确他们需要做什么并且预估大概要多久.

VALIDATING YOUR IDEA.

和客户交流是验证你创意的最好办法. 但也需要知道 80% 的人会出于礼貌避免不必的冲突而不会给予非常刻薄的反馈.而还有另外的20%可能会说他们根本不理解,或者你的想法根本不可行.或许他们真的没理解到,如果是这样,那么你的想法可能太过于复杂或者你并没有向他们描述清楚.

从小的开始做起,用你描绘的内容来理解你客户的问题可能在哪,但不要告诉他们解决方案,不要受个人的偏见和自负的影响,然后使用它们的反馈来设计一个更好的解决方案.

FIND CO-FOUNDERS YOU TRUST.

HOW TO FIND A TECH CO-FOUNDER.

HOW TO FIND INVESTORS. HOW TO HIRE THE BEST PEOPLE. HOW TO FIND GOOD PEOPLE. DESIGN IS AS IMPORTANT AS DEVELOPMENT. SIMPLIFY. 第一个版本可能会太过复杂.在添加新的特性时需要做到越小越好.(ReadThe Lean Startup by Eric Ries.)

SALES AND MARKETING ARE KEY.

(读 To Sell is Human by Dan Pink,The Sense of Style by Steven Pinker )

STARTUPS ARE LIKE DUCKS 表面上看着鸭子若无其事,实则水下的脚掌在不停地滑动.

(读 Hatching Twitter by Nick Bilton)

COPING WITH LOW PERIODS. THE FUTURE.