试题
Ch 1
1.1
- 项目是为提供一项独特产品、服务或成功所做的 临时性/一次性 努力。
- 项目的特点主要表现在： 临时性（一次性）、独特的产品、服务或成果、逐步完善 。
- 临时性 是指每一个项目都有确定的开始和结束日期。
- 项目的临时性意味着 项目团队 也具有临时性。
- 独特性 是项目可交付成果的一种重要特征。
- 项目工作的目的在于得到特定的结果，即项目是面向 目标 的。
- 时间 、 成本 和 质量 是项目工作的三个主要指标。
- 战略管理的三个过程： 战略制定、战略实施、战略评价。
- 项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以 达到 项目的要求。
- 项目管理职能主要由 项目经理 执行的。
1.2-1.3
- 规则 是政府强制的要求，它制定了产品、过程或服务的特征，包括运用的管理条款，并强制遵守。
- 大多数组织都已形成自己 独特、可描述 的文化。
- 组织文化会对项目产生 直接 的影响。
- 传统的 职能型组织 中每个志愿都有一个明确的上级。
- 项目型组 中项目经理拥有相当大的独立性和权限。
- 紧密矩阵 是对术语“集中办公”和“作战室”的一个替换。
1.5
1.6
Ch 2
2.1
- 项目立项一般包括提交 项目建议书、项目可行性研究、项目招标与投标 等内容。
- 项目建议书又称 立项申请
- 项目建议书包含的核心内容有 项目的必要性、项目的市场预测、产品方案或服务的市场预测、项目建设必须的条件。
- 可行性研究内容一般包含 投资必要性、技术可行性、财务科肖雪、组织可行性、经济可行性、社会可行性、风险因素对策。
- 招标有公开招标、邀请招标、议标。
- 投标人少于 3 个的，招标人应当依法从新招标。
- 投递标书最好是 直接送达 或委托代理人送达，以便获得招标机构已收到投标书的回执。
- 评标由 评标委员会 负责。评标委员会由具有高级职称或同等专业水平的技术、经济等相关领域专家、招标人和招标机构代表等 5 个人以上单数 组成，其中技术、经济等方面专家人数不得少于成员总数的 2/3 。
- 招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起 30 日 内，按照招标热嗯见和中标人的投标文件 签立书面合同 。
2.2
- 信息系统项目进行可行性研究内容包括 技术可行性分析、经济可行性分析、运行环境可行性分析、其他方面的可行性分析。
- 经济可行性分析主要包括哪些内容？
经济可行性分析主要是针对整个项目的投资及所产生的经济效益进行分析，具体 包括支出分析 、收益分析、投资回报分析以及敏感性分析等。
- 可行性研究分为 初步可行性研究、详细可行性研究、可行性研究报告 三个基本阶段。
- 分析项目的 前途 ，从而决定是否因该继续深入调查研究。
- 机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策 是投资前期的四个饿阶段。在实际工作中，前三个阶段依项目的规模和繁简程度可把前两个阶段省略或合二为一，但 详细可行性研究 是不可缺少的。升级改造项目只做初步和详细研究，小项目一般只进行 详细可行性研究。
- 什么是增量净效益法 有无比较法？
将有项目时的成本效益与无项目时的成本效益进行比较，求得两者差额，即为增量成本（效益），这种方法称之为有无比较法。
2.3
- 先论证，后决策 是现代项目管理的基本原则。项目论证 是指对拟实施项目技术上的先进性、实用性，经济上的合理性、盈利性，实施上的可能性、风险性进行全面科学的综合分析，为 项目决策 提供客观依据的一种技术经济研究活动。
- 项目论证应该围绕着 市场需求、开发技术、财务经济 三个方面展开调查和分析。
- 项目前评价主要体现在哪几个方面？
项目论证是确定项目是否实施的依据、
项目论证是筹措资金、向银行贷款的依据、
项目论证是编制计划、设计、采购欧、施工以及机构设备、资源配置的依据、
项目论证是防范风险、提高项目效率的重要保证。
- 项目评估指在项目可行性研究的基础上，由 第三方(国家、银行或有关机构) 根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等，从项目或企业、国民经济、社 会角度出发，对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行评价、分析和论证，进而判断其是否可行的一个评估过程。
Ch 3
3.1
3.2-1
3.2-2
3.3-1
3.3-2
3.4
3.5
3.6.1
3.6.2
Ch 4
4.1.1
4.1.2
4.2
4.3-1
4.3-2
4.4
4.5
4.6
4.7
Ch 5
5.1
5.2-1
5.2-2
5.3-1
5.3-2
Ch 6
6.1
6.2
6.3
Ch 7
7.1
7.2
7.3
Ch 8
8.1
8.2
8.3-1
8.3-2
8.4
Ch 9
9.1
9.2
9.3
Ch 10
10.1
10.2
10.3-10.4
10.5-10.7
Ch 11
11.2-11.3
11.4
Ch 12
12.1-1
12.1-2
12.2
Ch 13
13.1
13.2-1
13.2-2
Ch 14
14.1