项目管理 工具和方法
专家判断
- 专家知识来源
- 实施组织内部的其他单位
- 咨询公司
- 客户或赞助人在内的利害关系者
- 专业技术协会
- 行业集团
引导技术
- 头脑风暴
- 冲突处理
- 问题解决
- 会议管理
信息管理系统
- PMIS
- 子系统
- 配置管理系统
- 变更控制管理系统
- 进度计划工具
- 工作授权系统
- 信息收集与发布系统
- 收集和报告关键绩效指标
会议
- 目的
- 交换信息
- 头脑风暴、方案评审、方案设计
- 制定决策
- 形式
- 面对面、虚拟
- 正式、非正式
- 类型
- 经验教训总结会
- 收尾会
- 用户小组会
- 用户审查会
建模技术
- 假设情景分析
- 模拟
储备分析
- 成本
- 应急储备 - 单项目 - 已知的未知
- 管理储备 - 公司级 - 未知的未知
- 控制风险: 比较 剩余应急储备 与 剩余风险量, 确定 剩余储备是否合理
分析技术
- 回归分析
- 分组方法
- 因果分析
- 根本原因分析 - RCA
- 预测分析 - 情景分析、模拟/蒙特卡洛分析
- 故障树分析
- 差异分析
- 挣值管理
- 趋势分析
- 干系人支持度分类
成本分析技术
- 回收期 - payback period
- 投资回报率 - return of investment
- 内部报酬率 - internal rate of return
- 现金流贴现 - discounted cash flow method
- 未来预期现金流还原为现值
- 净现值 - net present value