项目管理 输入输出
事业环境因素
组织过程资产
项目建议书
内容
- 项目的必要性
- 项目的市场预测
- 产品方案或服务
- 项目建设必需的条件
不包含
- 后期分工
- 详细计划
- 设备选型
可行性研究
内容
- 投资必要性
- 技术可行性
- 财务可行性
- 组织可行性
- 经济可行性
- 社会可行性
- 风险因素及对策
项目章程
- 项目以外实体来发布
- 授权 项目经理
- 只有 管理人和发起人进行变更
- 谁签发,谁有权修改
- 项目经理 不负责 修改
- 明确定义项目开始 和 项目边界
- 标志项目正式启动
项目工作说明书
- 内部项目 项目启动者、发起人提供
- 外部项目 由客户提供
- 可能是 招标文件 - 建议邀请书、信息邀请书、投标邀请书
- 可能是 合同的一部分
- 涉及内容: 业务需要、产品范围描述、战略计划
商业论证
- 围绕 市场需求、开发技术、财务经济 展开调查分析
- 市场前提、技术手段、财务经济核心
- 项目论证费用 不计入 项目总投资
- 决定项目 是否值得投资
顺序
- 明确 项目范围和业主目标
- 收集并分析 相关资料
- 拟定多种可行的能够相互替代的实施方案
- 多方案分析、比较
- 选择最优方案进一步详细全面的论证
- 编制项目论证报告、环境影响报告和采购方式审批报告
- 编制资金筹措计划和项目实施进度计划
协议
- 启动项目的初衷
- 包括 合同、谅解备忘录/MOUs、SLA、协议书、意向书、口头协议、电子邮件
- 外部项目 只需要 合同
变更请求
- 所有 基线 都对应有变更
- 所有 监控 都会输出 变更请求
- 监控的目的就是 优化、完善、变更
- 执行 大多都会输出变更
- 执行过程不输出 变更 的过程: 组建项目团队、建设项目团队、管理沟通
- 规划只有 采购 会输出变更
需求文件
内容
- 业务需求
- 干系人需求
- 解决方案需求
- 项目需求
- 过度需求
- 需求相关的假设条件
项目范围说明书
- 产品范围描述