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软考项目管理概述汇总

软考教材基于 PMBOK 5th 制定,PMBOK 教材的核心内容相对更具有机构性,因此软考的前提是先记住 PMBOK 核心内容。

软考教材因为是取自 PMBOK,导致翻译层面会有很多歧义,建立记忆 PMBOK 内容时尽量对照看英文,英文比中文内容更好记忆。

基础#

  • 立项
  • 项目基础概念

过程概览#

基于 PMBOK 5th ed

  • 5 过程组
    • Initiating - 启动
    • Planning - 规划
    • Executing - 执行
    • Monitoring and Controlling - 监控
    • Closing - 收尾
  • 10 知识领域
    • 整体、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、干系人
  • 47 过程

47启动 (2)规划 (24)执行 (8)监控 (11)收尾 (2)
整体 (6)......
范围 (6).....
时间 (7).......
成本 (4)....
质量 (3)...
人力 (4)....
沟通 (3)...
风险 (6)......
采购 (4)....
干系人 (4)....
tip
  • 以 规划 开头的都是 规划
  • 以 管理 开头的都是 执行
  • 以 控制 开头的都是 监控
  • 组织过程资产
  • 事业环境因素

实施整体变更控制

沟通管理#

管理沟通#

  • 项目沟通管理计划
  • 工作绩效报告
  • 事业环境因素
  • 组织过程资产

EMV#

  • EMV - Earned Value Management - 挣值管理
abbr.stand forcn
BACBudgets at Completion完工预算
EACEstimate at Completion完工估算
ETCEstimate to Completion完工尚需估算
VACVariance at Completion完工偏差=BAC-EAC
PVPlan Value计划价值=计划% × BAC
EVEstimate Value挣值=实际% × BAC
ACActual Cost实际成本
CVCost Variance成本偏差=EV-AC
SVSchedule Variance进度偏差=EV-PV
CPICost Performance Index成本绩效指数=EV/AC
SPISchedule Performance Index进度绩效指数=EV/PV
TCPITo Completion Performance Index完工尚需绩效指数=(BAC-EV)/(BAC-AC)
BCWSPV
BCWPEV
ACWPAC
valueformulanote
AC
EV=Actual% × BAC
PV=Planned% × BAC
CV=EV - AC
CPI=EV / AC
SV=EV - PV
SPI=EV / PV
ETC=EAC - AC
VAC=BAC - EAC
  1. EAC=AC+(BACEV)/CPI=BAC/CPIEAC = AC+(BAC-EV)/CPI = BAC/CPI
  • 预测型 - 典型性偏差 - 默认场景
  • 将目前的偏差视为典型 - 未来也是这样的偏差
  1. EAC=AC+BACEVEAC = AC + BAC - EV
  • 例外型 - 非典型性偏差 - 目前偏差为特列,不会再次发生类似偏差
  • 例外指 EV - 所以减去
  1. EAC=AC+ETCEAC = AC + ETC
  • 不可预测也非例外 - ETC 为 剩余工作重估
tip
  • 负的是不好的,正的是好的
  • Variabce = EV -
  • Index = EV /
  • Index 值范围
    • < 1 超出预算、进度滞后
    • = 1 符合
    • 1 低于预算、进度提前

  • 成本 相关使用 EV
  • 时间 相关使用 PV
-VC
SVEV-PV
SPIEV/PV
CVEV-AC
CPIEV/AC

扩展了解#

投资收益率=1/投资回收期投资收益率 = 1 / 投资回收期

关于数字的规则#

rulefornote
80 小时规则最大的工作包
0/50/100工作包
80/20 规则帕累托法则20% of causes responsible for 80% of problems

时间管理#

  • PDM - AON
  • ADM - AOA
  • CDM GERT
  • 赶工 Crashing - 加更多资源
  • 快速跟进 - 并行任务