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词汇表

分析瘫痪#

过度分析,无法做出行动决策

避免

  • 设定上限
    • 资源上限 - 时间 人员 资金
    • 例如 deadline - 截止日期
  • 一步一步来

不要过度追求完美,很多问题只有在做了过后才能明确。 将问题 delay 到实际发送时再考虑解决方案。

  • 理解 报酬递减 - 早期最好是快速开始。
  • 理解 邓宁-克鲁格效应 - 了解的越少,越容易轻视领域难度,越高估自己能力

报酬递减#

  • 不投入永远无法产出
  • 初始投入产出最高
  • 边际报酬持续递减

MVP - 最简可行产品#

不要过度追求完美,产品的开发应该是循序渐进的,应该形成 feedback loop,否则产品的提升方向无法确认对与否。

在早期投入过多时间而不面向市场很可能产品无法渡过前期。

MVP 可以做到给客户带来最小价值,在这个价值之上持续投入,以放大产品价值。


区分以商业为本还是以人为本

  • MVP - 商业最小产品
  • MDP - Minimal Desirable Product - 最小期望产品
    • 以人为本

盖尔定律 - Gall's Law#

一个切实可行的复杂系统势必是从一个切实可行的简单系统发展而来的。从头开始设计的复杂系统根本不切实可行,无法修修补补让它切实可行。你必须由一个切实可行的简单系统重新开始。

KISS#

  • Keep It Simple Stupid

席克定律 - Hick's Law or Hick-Hyman Law#

决策时间和可供选择的选项数量呈对数增长关系。

侯世达定律 - Hofstadter's Law#

即使考虑到侯世达定律,它也总是比你预期的要长。

死海效应 - The Dead Sea Effect#

好员工像死海的水一样蒸发掉,然后死海盐度就变得很高,正常生物不容易存活。

古德哈特定律 - Goodhart's Law#

当一个措施本身成为目标时,它就不再是一个好的措施。 When a measure becomes a target, it ceases to be a good measure.


例如 制定 commit 作为评估工作的指标,那么很多人就会钻空子,而忽视实际的工作。

鲶鱼效应#

透过引入强者,激发弱者变强的一种效应。

应用于管理学,人力资源。

奶头乐 - Tittytainment#

让人著迷、又低成本、能够使人满足的低俗娱乐内容。


由于生产力的不断上升,世界上的一大部分人口将会不用也无法积极参与产品和服务的生产。 为了安慰这些人,他们的生活应该被大量的娱乐活动填满。

避免阶级利益冲突

破窗效应#

破了的窗户更容易导致犯罪。


一点不好的东西可能导致更坏的后果。

EEE#

  • embrace, extend, extinguish
  • 拥抱、扩展、消灭
  • 微软市场战略:
    • 首先接纳广泛使用的技术标准,将产品推入市场
    • 然后在产品中加入自己的专利扩充
    • 最终用这些非标准的专利扩展使竞争对手处于不利地位之中。

康威定律 - Conway's Law#

设计系统的架构受制于产生这些设计的组织的沟通结构。

  • 第一定律 组织沟通方式会通过系统设计表达出来
  • 第二定律 时间再多一件事情也不可能做的完美,但总有时间做完一件事情
  • 第三定律 线型系统和线型组织架构间有潜在的异质同态特性
  • 第四定律 大的系统组织总是比小系统更倾向于分解

软件开发要考虑 产品适应组织 还是 组织适应产品的问题

邓巴数字 - Dunbar's Number#

能与某个人维持紧密人际关系的人数上限,通常人们认为是150。


设计团队,规划任务项目数时作为参考。

邓宁-克鲁格效应 - The Dunning-Kruger Effect#

一个人对某个领域的了解越少,他就越容易轻视这个领域的难度,从而更倾向于相信自己可以轻易地解决该领域的问题。


  1. 能力差的人通常会高估自己的技能水准;
  2. 能力差的人不能正确认识到其他真正有此技能的人的水准;
  3. 能力差的人无法认知且正视自身的不足,及其不足之极端程度;
  4. 如果能力差的人能够经过恰当训练大幅度提高能力水准,他们最终会认知到且能承认他们之前的无能程度。

哲学剃刀 - Philosophical razor#

指导人们排除(剃掉)一个现象中不太可能的解释或避免不必要行动的一个原则或经验法则 。